Тимбилдинг и его влияние на производительность труда

Тимбилдинг, командообразование - корпоративные праздники, командные игры, психологические (игровые) тренинги, обучающие коллектив совместной активной деятельности для достижения общей цели.

Тимбилдинг в помещении / классический тимбилдинг (indoor teambuilding / classic teambuilding) — полноформатные тренинги, направленные на построение взаимоотношений внутри коллектива. Этот вид тренинга подходит для компаний, которые считают, что сотрудники чувствуют себя комфортнее в привычной обстановке. Задача таких тренингов — получение систематических знаний в области командообразования. Развлекательный характер программ не обязателен, но такие неординарные виды деятельности, как совместные кулинарные уроки или сооружение шоколадных замков всем департаментом, в классическом тимбилдинге не редкость.

Тимбилдинг вне помещения / экстремальный тимбилдинг (outdoor teambuilding/extreme teambuilding) — выездной тренинг по командообразованию практического характера. Попадая в «зону дискомфорта» на подобном тренинге, участники получают возможность проявить себя по-новому, научиться работать в команде в нестандартных условиях. Ассортимент форм проведения — от классических «веревочных курсов» до исторических ролевых игр и сафари по Африке.

"В бизнесе, как и в спорте, выигрывает звездная команда, а не команда звезд. Для компании важно, чтобы наша команда одновременно была и командой звезд, и командой-звездой. Соответсвенно, у нас существует 2 параллельные и взаимосвязанные программы: индивидуального развития сотрудников и развития команды. На тимбилдиг формируются отдельный годовой бюджет, который реализуется на 2-х уровнях: развитие команд подразделений и развитие управленческой команды компании в целом".

Тренинги по командообразованию мы не проводим. В компании считается, что укрепление команды, создание духа взаимоподдержки и работы для общей цели - задача линейного руководителя. Чтобы помочь им в этом, компания организует корпоративные походы в боулинг, игры в пейнтбол. Но акцент на то, что "вы идете играть в боулинг, чтобы наша команда стала крепче", мы не делаем. Надо сказать, что наши линейные руководители с успехом справляются с задачей поддержания и развития команды в своем отделе. За год по собственному желанию из 400 человек ушло всего двое – согласитесь, этот факт говорит о многом. И о крепости команды в том числе".